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ITU-T三项SPN核心标准获得通过,中国移动提出的原创性传输技术体系正式确立

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原标题:ITU-T三项SPN核心标准获得通过,中国移动提出的原创性传输技术体系正式确立 来源:C114通信网

近日在国际电信联盟第15研究组(ITU-T SG15)全会上,新一代5G回传技术标准MTN的首批三项核心标准获得通过。MTN标准基于中国移动SPN(切片分组网)的核心理念和关键技术,充分满足了全球对5G承载的技术需求。此次首批标准通过,标志着中国移动提出并主导的SPN技术体系正式确立为ITU-T下一代传送网技术标准,是中国在光传输领域首次实现整体原始创新进入国际标准。

5G回传网络负责连接数量庞大的基站,将广大用户的各类业务数据流从负责接入的无线网传回到负责控制的核心网,是5G基础网络之一,产业规模巨大,是技术标准和产业竞争的焦点之一。面向新一代移动通信网络的回传需求,联合国下属主管信息通信技术标准的机构ITU-T于2016年向全球征集5G技术标准时,同步启动了下一代传送网技术标准的制定工作。中国移动于2016年即主导向ITU-T提交了SPN技术建议,从2018年开始先后主导实现了接口、架构、设备、保护、管控、同步和演进等全系列标准立项,使SPN的核心技术成为ITU-T下一代传送网技术标准MTN。此次,MTN的接口、架构和演进(G.8312、G.8310和G.Sup.mtn-migration)首批三项核心标准正式通过,标志着中国移动提出并主导的SPN整体原创性技术正式确立为ITU-T下一代传送网技术体系。

中国移动提出的SPN新型技术体系,高效融合了时分复用技术和分组交换技术,引入了新L3层、新交叉、新光层、新管控等包含诸多原始创新的新技术,具备大带宽、超低时延、超高精度同步、灵活管控和网络切片等优势,可更好地满足5G对回传网络的需求。目前中国移动已经在全网部署超过20万端SPN设备。

中国移动研究院院长张同须表示:“中国移动提出的SPN是近年来传输领域的重大创新。此次三项ITU-T核心标准发布,正值全球5G规模建设关键时期,将为全球5G承载提供技术指引,也为SPN的全球推广奠定基础。”

本次ITU-T通过的MTN三项标准,历经了两年艰辛的过程,经过几十次现场及线上会议讨论,以及大量会下沟通,对各种方案细节进行了深入分析,解决了数十项技术难题,凝聚了来自中国移动、中国信息通信研究院、华为、中兴、烽火、博通、Viavi等国内外成员单位的百余位技术和标准化专家的心血,可以说是全球传输产业共同努力的结晶。特别是在新冠肺炎疫情期间,ITU-T传输管理层与中国移动进行了多次单独线上交流,最终对所有关键技术点达成了共识,有力推进了标准进程。

在SPN国际标准化推进中,中国公司发挥了关键作用,共提交提案300余篇,承担各项标准“编辑人”的占比超过50%,同时也涌现出一批标准化领军人才和中坚力量。这次ITU-T三项标准的通过以及在MTN系列标准的成功布局,是中国在光传输领域首次实现整体原始创新进入国际标准,具有里程碑意义。

北京编制推进国际交往中心功能建设专项规划 市规自委副主任详解

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原标题:北京编制推进国际交往中心功能建设专项规划,市规自委副主任详解

新京报快讯(记者 沙雪良)9月27日上午,在北京推进国际交往中心功能建设新闻发布会上,北京市规划和自然资源委员会副主任杨浚介绍,在北京推进国际交往中心功能建设领导小组的领导下,北京市规划自然资源委、市外办组织编制了《北京推进国际交往中心功能建设专项规划》,并详细介绍了“一核、两轴、多板块”的空间格局。

《北京推进国际交往中心功能建设专项规划》出台

2019年9月3日,北京推进国际交往中心功能建设领导小组召开第一次全体会议。北京市委书记蔡奇任组长,市委副书记、市长陈吉宁任领导小组第一副组长,中央外办副主任刘建超、国家发展改革委副主任宁吉喆任领导小组副组长。

会上,蔡奇强调,要立足迈向中华民族伟大复兴的大国首都实际,适应重大国事活动常态化,前瞻性谋划涉外设施和能力建设,持续拓展对外开放的广度和深度,积极培育国际合作竞争新优势,努力打造国际交往活跃、国际化服务完善、国际影响力凸显的国际交往中心。

今年6月24日下午,北京市委常委会召开会议,研究推进国际交往中心功能建设等事项。会议研究了《北京推进国际交往中心功能建设专项规划》,指出要抓好专项规划和行动计划实施,努力将北京建设成为承担我国重大外交外事活动的首要舞台、引领全球科技创新和交流合作的中心枢纽、展现中华文化自信与多元包容魅力的重要窗口、彰显我国参与全球治理能力的国际交往之都。

在9月27日上午的新闻发布会上,杨浚介绍,为落实《北京城市总体规划(2016年-2035年)》,前瞻性谋划好国际交往中心建设,在北京推进国际交往中心功能建设领导小组的领导下,市规划自然资源委、市外办组织编制了《北京推进国际交往中心功能建设专项规划》。

构建“一核、两轴、多板块”空间格局

关于北京国际交往中心功能建设的战略任务,杨浚介绍,《专项规划》提出的是:更好履行“都”的职责担当,超前谋划“城”的发展,更好履行提升服务国家总体外交的能力和水平,满足中华民族伟大复兴大国外交的服务保障要求,为落实首都“四个中心”城市战略定位、建设国际一流的和谐宜居之都提供有力支撑,积极发挥向世界展示中国在全球影响力的首要窗口作用。

《专项规划》明确,国际交往中心功能建设的发展目标是:紧密对接“两个一百年”奋斗目标,到2035年,将北京建设成为承担我国重大外交外事活动的首要舞台、引领全球科技创新和交流合作的中心枢纽、展现中国文化自信与多元包容魅力的重要窗口、彰显我国参与全球治理能力的国家交往之都。

杨浚介绍,《专项规划》立足强化重大国事活动服务保障、国家高端要素集聚承载、北京开放发展动力支撑、城市对外交往示范引领的重要作用,统筹各方面国际交往功能的需要,完善国家交往中心功能体系,延承历史格局,拓展新兴承载空间,构建了“一核、两轴、多板块”的空间格局。

核心区积极推进疏整促,提升历史文化街区

对于“一核、两轴、多板块”的空间格局,杨浚做了详细介绍。

其中,“一核”为首都功能核心区,是开展国家政务和国事外交活动的首要承载区,是展示国家首都形象的重要窗口地区。

规划凸显天安门广场的核心地位,强化核心区两轴的空间秩序和统领地位,推动中轴线申遗工作,全面展示中轴线传统文化精髓和现代文明魅力,体现长安街庄严、沉稳、厚重、大气的国家形象。依托丰富的文博资源,集聚多样化的国际交往活动要素,展现北京多姿多彩的蓬勃活力。积极推进疏解整治促提升,推动历史文化街区整治提升,打造展示国家首都形象和中华文化魅力的金名片。

中轴线南延长线预留国家纪念地

杨浚介绍说,“两轴”为中轴线及其延长线、长安街及其延长线,是国家政治、经济、文化等国际交往功能的集中承载区,是体现中华文化自信和大国首都形象气质的代表地区。

在中轴线及其延长线,重点完善中轴线空间秩序,延续历史文脉,全面展示中华传统文化精髓。北延长线展现现代文明和生态文明魅力,重点完善国际会议会展、国际金融管理、国际文化体育交流功能,营造高品质的城市环境;南延长线构建从传统到现代、面向国际的文化功能空间序列,构建国际级文化设施的集中承载地,预留国家纪念地,引导布局国际会议、国际文化博览、国际组织等功能。

在长安街及其延长线,塑造代表中华民族伟大复兴的“神州第一街”。东延长线发挥国际交往的传统优势,形成国际文化资源交流互通的联系纽带,努力建设成为中国扩大开放、参与全球治理的重要枢纽;西延长线加强沿线功能区的协同发展,保障综合服务、国际文化体育交流等功能,以新首钢高端产业综合服务区为重点,举办高水平国际赛事,展现近现代工业遗产的独特文化魅力。

统筹带动使馆区周边城市功能完善

杨浚介绍,“多板块”是拓展丰富公共外交和民间外交的承载空间,是多维度、全方位展现北京国际化大都市形象魅力的亮点板块。

东部地区充分发挥国际化高端要素高度集聚的发展优势,着力建设成为充分展示国家首都形象、具有高集聚度和高活跃度的国际交往重点承载区。在使馆区板块,提升第二、三使馆区域的环境品质,高标准规划建设第四使馆区,统筹带动周边地区城市功能提升完善。在首都国际机场板块,推进新国际展览中心二、三期建设,全面提升会展设施承载能力和服务水平。在北京城市副中心板块,预留国际交往功能承载空间,积极引导国际高端要素聚集。

北部构建国际文化科技交流重要舞台

北部地区发挥优美的自然风光、优良的生态环境和优越的人文特色,构建高水平的国际交往新平台。在雁栖湖国际会都-科学城板块,形成服务国家顶层国际交往、可举办全流程主场外交活动的核心承载区,与怀柔科学城紧密联动,构建服务国际交往、国际文化科技交流的重要舞台。在八达岭长城-冬奥会-世园会板块,统筹好北京2022年冬奥会和冬残奥会与2019年中国北京世界园艺博览会的设施资源和文化遗产,积极培育具有体育文化特色和生态环境优势的国际文化旅游休闲区。

南部打造精品国际旅游休闲区

西部地区依托以世界文化遗产颐和园为代表的古典皇家园林群以及一流的高等学校和科研院所,构建传统文化和现代文明交相辉映、充满创新活力的国际交往重要承载区。在中关村-三山五园板块,加强三山五园地区传统文化的保护与传承,聚焦中关村科学城,发挥智力资源密集优势,为吸引国际一流人才创新创业搭建良好的承载平台。

南部地区重点围绕南中轴延长线,构建大国首都新兴国际交往功能的重要承载区。深入挖掘周口店北京人遗址、琉璃河(西周燕都)遗址等历史文化资源的内涵与价值,拓展丰富承载功能,打造精品国际旅游休闲区。在大兴国际机场板块,结合会展中心、会议中心以及商务办公、文旅休闲等功能片区的建设,为承载国际商务金融、国际组织等功能提供空间保障。

同时,杨浚还介绍,《专项规划》强调加强国际社区、涉外教育、医疗服务、防疫检疫等公共服务设施建设,全方位提升公共卫生应急管理能力,构建辐射区域、高效便捷的交通体系支撑保障。着力打造重大国事活动运行保障、国际高端要素集聚等六个功能平台,健全组织领导体系、加强政策创新和基础保障等机制建设。

曼联人傻钱多是怎么造成的?内维尔:转会操作太烂

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曼联名宿加里-内维尔再次炮轰俱乐部的转会运作,称他们效率太低。

“你看看利物浦,买个球员花4千万英镑,2500万英镑,你看看其他俱乐部怎么做的,”内维尔对天空体育说,“和市场上其他一些球员的身价相比,切尔西买维尔纳(4500万英镑)是很便宜的。”

“而曼联总是看起来必须支付巨额转会费才能买到人,俱乐部高层恐怕不喜欢这种情况,似乎曼联的钱最好赚,有这种倾向性认识。”

“问题是,他们必须找到一种办法来达成交易,现在他们做交易的效率不行。”

“自从三月份以来,他们有六个月时间,疫情封闭期间他们本可以去操作,去视频谈判,和经纪人联络,让交易准备就位。可到了赛季开始时,转会还没有完成,阵容还没有准备好,这是一种忽视,是没有借口可找的。”

(皮特洛赫里)

蚂蚁集团未将杭州阿里认定为共同控股股东?解释来了

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澎湃新闻记者 陈月石

在顺利过会后,蚂蚁集团近日对科创板上市委审议意见落实函所列问题进行了逐项核查并回复。

9月22日,上交所发布了《关于蚂蚁科技集团股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市的上市委审议意见落实函的回复》(《回复》)。

谈及未将杭州阿里巴巴认定为共同控股股东的依据和理由 ,蚂蚁集团在回复中表示,杭州君瀚及杭州君澳持有蚂蚁金服50%以上股份,为发行人控股股东。

蚂蚁集团表示,未认定杭州阿里巴巴为共同控股股东的理由有四个 :

第一、阿里巴巴持有蚂蚁集团32.6470%的股份,但由于未达到三分之一,因此阿里巴巴对蚂蚁集团股东大会的决议事项,无论是普通决议还是特别决议均不享有否决权,并且由于杭州君瀚及杭州君澳持有超过50%以上的股份,因此杭州阿里巴巴持有的蚂蚁集团股份所享有的表决权不足以对蚂蚁集团股东大会的决议产生重大影响。

第二、根据《股权和资产购买协议》的约定,杭州阿里巴巴向发行人董事会推荐了2名非执行董事,未超过蚂蚁集团全体董事的半数,无法控制蚂蚁集团董事会, 且相关非执行董事不参与蚂蚁集团日常经营管理。

第三、杭州阿里巴巴不存在与公司任何股东签署一致行动协议等其他与蚂蚁集团控制权有关的特殊安排。

第四、马云通过杭州君瀚和杭州君澳实际控制蚂蚁集团;根据阿里巴巴集团的确认以及阿里巴巴集团公司章程的约定,阿里巴巴合伙有权提名阿里巴巴集团董事会多数成员,由股东大会选举,并在有限情况下有权直接任命董事, 以使得其提名或委任的董事构成董事会成员的多数。由于阿里巴巴合伙向阿里巴巴集团提名和委任的董事候选人由阿里巴巴合伙的合伙人通过一人一票表决的方式决定,所以马云不控制阿里巴巴集团。因此,蚂蚁集团和阿里巴巴集团也并非受同一实际控制人控制。

同时,蚂蚁集团对科创板上市委要求其补充披露“助力数字经济升级”、“加强全球合作并助力全球可 持续发展”、“进一步支持创新、科技的投入”等三大募集资金投资方向的具体内容,以及三大投资方向是否界限清晰、目标明确等作出了回复。

蚂蚁集团表示,其所处新经济行业发展非常迅速,产品和技术的迭代速度非常快,一方面需要对募集资金使用保留最大的灵活性,另一方面公司未来业务拓展向存在诸多可能,难以明确募集资金使用的具体项目,需要保留最大的经营灵活性以应对市场竞争,同时抓住行业发展机遇为股东创造更高价值。因此,结合未来发展战略、现有主营业务、财务状况、技术条件和管理能力,公司确定了本次发行的募集资金的三大投资方向。

针对与阿里巴巴集团相关的主要交易,蚂蚁集团回复称,支付处理和担保交易服务、知识产权交叉许可、数据共享、商标及域名许可、中小企业贷款合作、微贷软件系统使用和服务费 、行政和支持服务、交易平台软件技术服务及其他服务和采购云计算服务、设备及软件总计9个方面。

而对与网商银行相关的主要交易,蚂蚁集团回复了5个方面:技术服务、支付服务、行政和支持服务、基金客户服务费和其他关联交易。

“蚂蚁集团与阿里巴巴集团与网商银行之间的上述关联交易具有真实的商业背景和明显的互惠互利及合理性。”蚂蚁集团表示。

(原标题:为何未认定阿里巴巴为共同控股股东?蚂蚁集团提出四点理由)

(责任编辑:乔俊婧_NBJ11279)

欧盟寻求新的权力对欧洲科技巨头进行监管和惩罚

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原标题:欧盟寻求新的权力对欧洲科技巨头进行监管和惩罚

来源:cnBeta.COM

欧盟正在寻求新的权力,如果苹果公司等科技巨头的市场支配地位似乎威胁到消费者或较小的竞争对手,则对其进行监管和惩罚。近年来,欧盟加大了遏制科技巨头力量的力度。7月,欧盟宣布计划实施新的税收、隐私和在线内容规则。

据《金融时报》周一报道,现在,布鲁塞尔正在寻求新的权力来对付科技巨头,包括能够强制科技巨头解散、出售欧洲业务,或者将公司完全排除在单一市场之外。此外,欧盟还在酝酿建立一个评级系统,允许利益相关者和公众评估一家科技巨头在税收合规性和删除问题内容速度等方面的行为。

欧盟专员蒂埃里-布雷顿(Thierry Breton)是新规则的带头人,他告诉《金融时报》,其中一些权力只会在极端情况下保留。他表示,这些平台终端用户有一种感觉,它们太大了,不在乎最终用户。他表示,欧盟在某些情况下,也可能有权力对它们实施结构性分离。

欧洲监管机构正在制定一份科技公司必须停止的活动 “黑名单”,并且对不遵守规定的公司进行处罚。一些反垄断规则包括阻止用户切换平台的政策,或者强迫用户依赖单一服务的系统。公司将对其平台上发布的内容保留有限的责任,并补充说,该规则是 大家都接受的东西。

科技公司在世界其他地方也受到了审查。英国最近成立了一个监管机构,可以不通过法院就实施罚款。在美国,众议院司法委员会正在结束为期一年的反垄断调查。欧盟专员表示,新规则的立法草案将在2020年底前完成。一旦提案完成,它们将通过欧洲议会和欧盟理事会审议。

龙光集团土储货值9340亿超8成来自大湾区 城市更新项目将成盈利新引擎

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原标题:龙光集团土储货值9340亿超8成来自大湾区 城市更新项目将成盈利新引擎 来源:长江商报

·长江商报记者江楚雅

龙光集团已成长为价值型标杆房企之一。长江商报记者梳理发现,龙光集团近5年业绩复合增长率超50%,特别是衡量房企核心数据指标的净资产收益率(ROE)稳居行业高水准。

截至2020年6月30日,龙光集团(03380.HK)动态ROE为35.4%,连续八年平均ROE超30%。根据2020年《财富》排行榜,龙光集团ROE在中国500强企业中排名第三,盈利能力持续领先行业。

为进一步迈向行业顶部,龙光集团全国化布局进程加速,上半年,逆周期扩充优质土储资源。截至2020年6月30日,龙光集团拥有土储总货值9340亿元。其中大湾区土储货值增加至7620亿元,占土储总货值比重82%。

9月17日,龙光集团发布今年前8月销售业绩。截至8月31日,龙光集团今年累计实现归属公司股东权益的合约销售额约人民币704.5亿元,同比增长20.4%,销售增幅及销售任务完成率居行业前列。

截至2020年6月30日,龙光净负债率保持在68.3%的稳健水平,低于行业平均值,利息覆盖率达4倍;公司持有现金及银行结余增加至419亿元,现金短债比达2倍,流动性充裕,无债务到期的资金压力。

欲分拆物业上市

自2013年上市以来,龙光集团始终保持着销售与盈利同步高增长。近5年业绩复合增长率超50%。其中,公司合约销售规模在2015-2018年期间,分别达到了205亿元、287亿元、434亿元、718亿元,复合增长率接近52%。

值得关注的是,2019年,房企的权益销售比继续下降,从2016年的85%降至去年的75%左右,全年销售金额权益比超90%的房企数量仅10家。其中,龙光地产2019年销售金额权益占比达到95.3%。

在疫情冲击下,龙光集团上半年多项核心业绩指标依然持续领先,实现业绩跨周期高质量增长。2020年上半年,龙光集团收入为310.35亿元,同比增长19.1%;母公司拥有人应占溢利为61.6亿元,同比增长20.1%;实现权益合约销售额463.5亿元,完成全年1100亿元权益销售目标的42%。

强劲的盈利能力是龙光集团长期具备的优势。截至2020年6月30日,龙光集团动态ROE为35.4%,连续八年平均ROE超30%。

9月17日,龙光集团发布今年前8月销售业绩。截至8月31日,龙光集团今年累计实现归属公司股东权益的合约销售额约人民币704.5亿元,同比增长20.4%。其中,公司8月实现归属公司股东权益的合约销售额约人民币130.2亿元,同比大幅增长64%,销售增幅及销售任务完成率居行业前列。

房企分拆物业上市浪潮下,龙光集团旗下物业公司龙光物业近期正与投行密切接触,计划赴港上市。龙光物业创建于1992年,重点布局粤港澳大湾区、长三角都市圈和西南城市群等三大核心都市圈。目前在管项目约150个,在职员工超6000人,管理面积超4000万平方米。

今年上半年,已交付物业收入为206.17亿元,同比增长27.1%;已交付物业建筑面积126.57万平方米,同比增长41.8%。

全国化布局加速

在规模上,龙光集团全国化布局进程加速,聚焦全国最具价值的核心区域,包括粤港澳大湾区、长三角两大核心都市圈和西南、中部两大城市群等。

上半年,龙光集团通过招拍挂、收并购、城市更新等多渠道,逆周期扩充优质土储资源。截至2020年6月30日,龙光集团拥有土储总货值9340亿元。其中大湾区土储货值增加至7620亿元,占土储总货值比重82%。下半年可售货值约1340亿元,逾六成位于需求旺盛的粤港澳大湾区。

华泰证券研究报告指出,粤港澳大湾区内未来10到20年将增加3000万人口,成为高端产业和人口聚焦的全球前五名经济体,并拥有1亿人口的强大中国内需市场,预期大湾区内资产将长期升值。

随着房地产市场开始进入存量时代,城市更新也被众多房企看作是未来发展的新驱动。城市更新已成为龙光集团获得高价值土储的重要方式。今年上半年,龙光集团共计在11个城市拓展了87个城市更新项目,可转化土储货值4549亿元,其中94%位于大湾区。

在龙光集团城市更新可转化土储货值中,多数属于可自主改造类城市更新项目。这些项目的孵化周期较短,此前一些从拿地到完成孵化的项目周期约2年,见效快速。

在龙光集团管理层看来,这些城市更新项目布局好,质量优,价值高,孵化快,盈利可见性清晰,未来3年每年可贡献约20%的核心利润。财报显示,城市更新价值持续释放,已成为龙光集团业绩增长的新引擎和差异化竞争优势的重要来源。

龙光在2020年上半年正式更名为龙光集团,提出“责任筑城,臻心建家”新发展理念,实施住宅开发、城市更新、商业运营、产业运营四轮驱动,持续巩固“城市综合服务商”发展优势。

融资利率持续降低

在当前房企融资趋紧的环境下,龙光地产展现了自身强大的融资实力,融资成本在民营房企中优势显著,并有效地优化了自身债务结构,降低财务成本。

财报显示,龙光集团上半年新增融资平均利率5.45%,加权融资成本降至5.93%,共成功发行了4.8亿美元的优先票据,平均发行利率为5.62%。

融资成本持续降低。1月,龙光集团成功完成增发1.8亿美元优先票据,实际利率5.4%,创下近期民营内房企业同评级债券发行利率的最低记录。同样在1月,龙光集团发行2020年首期境内公司债券,发行规模10亿元,期限5年,票面利率4.8%,创下公司近三年发债利率最低记录。7月,龙光集团又发行一笔20亿元的公司债,票面利率维持在4.69%的低水平。

在当前“三条红线”政策环境下,稳健的财务是房企可持续发展的“基石”。截至2020年6月30日,龙光净负债率保持在68.3%的稳健水平,低于行业平均值,利息覆盖率达4倍;公司持有现金及银行结余增加至419亿元,现金短债比达2倍,流动性充裕,无债务到期的资金压力。

国际投资银行瑞银在最新研报中指出,在当前政策环境下,财务稳健的品牌开发商将进一步扩大市场份额。瑞银看好龙光集团的稳健财务策略,业绩跨周期持续增长能力和持续优厚的派息,续推龙光为中国地产行业首选股。

“以肉补膘”?健康“贴秋膘”攻略来了

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俗语说:“夏天过后,无病三分虚”,漫长的“苦夏”里,许多人的饮食节律都不太规律,也因为炎热夏季,许多人的胃口也不是太好,为了将夏季的“亏空”补回来,很多地方就有“贴秋膘”的习俗。传统的“贴秋膘”是指在秋季多吃肉,“以肉补膘”。但对食物丰富,品类众多的当下,“贴秋膘”还是需要“以肉补膘”吗?

健康“贴秋膘”攻略

1. 清淡饮食

烹饪方式尽量选择蒸、煮、炖等方式,忌用重油重盐等调料对肉进行再次加工,吃的过于油腻,还会引起胃肠道的不适,适得其反。

2. 少吃肥肉

肥肉中甘油三酯含量较高,如果食用过多,可能会导致肥胖、高血压、高血脂等疾病的发生,所以应尽量选择瘦肉、水产品,补充优质蛋白,增强抵抗力。

3. 均衡搭配

食用肉类时,可搭配高膳食纤维的食物,如新鲜蔬菜、薯类等,既解油腻、减少脂肪和胆固醇的吸收,还可以促进胃肠蠕动,加快食物的消化。

现在我们的生活物资极端丰富,而且现在许多人的饮食结构不合理,导致各种慢病缠身,如果此时再以传统的 “以肉补膘”方式来“贴秋膘”,则对身体并非有益。我们只需保证均衡膳食、荤素搭配、多吃绿叶蔬菜、补充优质蛋白,忌暴饮暴食、大油大荤,就能健康进补、增强体质,健康“贴秋膘”。

三类人群慎“贴秋膘”

1. 肥胖、高血压、高血脂患者

此类人群在秋季若盲目增加肉类的摄入,可能会导致疾病的加剧,所以不用刻意增加进食量,以鱼虾等肉类为主,增加不饱和脂肪酸的摄入,均衡清淡饮食,加强锻炼即可。

2. 痛风患者

处于发作期的患者,应严格限制肉制品的摄入;处于缓解期的患者,可适当食用肉类,烹饪方法以水煮为主,但是不能喝肉汤,这样对尿酸水平的影响不会太大。

3.老年人、儿童

老年人和儿童本身胃肠道比较脆弱,若盲目进补,可能会增加胃肠道负担,不利于食物消化吸收,所以在进补的同时要注重消食养胃,可适量选择山楂、小米等食物。

最适合 “贴秋膘”食物

1. 莲子百合羹

润肺补肺,祛除余热,是安神凝气的佳品。

2. 莲藕排骨汤

开胃清热,提高食欲,还可以增强免疫力。

3. 板栗烧鸡

健脾养胃,抑制血压升高,加快脂肪代谢。

(作者:湖北省第三人民医院临床营养科住院医师 张蕾;湖北省第三人民医院临床营养科主任、主治医师 王萧怡)

(责任编辑:耿媛媛_NJ5571)

赋能教育发展、搭建创业孵化平台 中国移动云网融合加出新动能

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原标题:赋能教育发展、搭建创业孵化平台 中国移动云网融合加出新动能 来源:中国网财经

中国网财经9月20日讯(记者 张紫祎)为期三天的“5G加出新动能——中国移动百个5G集团级示范项目抢鲜行”系列宣传活动日前正式启动。16日,媒体团来到本次活动的最后一站——中国移动云能力中心。

据悉,中国移动云能力中心是中国移动全资子公司,于2014年3月注册成立,注册资本总规模31.72亿元。

深耕教育行业,赋能教育信息化快速发展

中国移动云能力中心以“云设施构建者”、“云服务提供者”、“云生态汇聚者”为定位,主要负责移动云业务的规划、建设、运营、运维支撑和产品研发。数据显示,今年上半年,移动云营收44.57亿元,同比增556.4%。

目前,“移动云”已搭建IaaS、PaaS、SaaS完整三层架构产品体系,通过云计算与网络资源的系统互连,为客户提供云网融合整体服务,实现智能计算、海量存储、高速互联、精准调度、快速分发,同时可广泛应用于政务、金融、医疗、交通等行业。

除了上述行业外,移动云还一直深耕教育行业,赋能教育信息化快速发展。记者了解到,中国移动基于“5G+云”云网融合新基建基础设施,融合上层行业业务应用,建立融合教学、校园、区域、生态的智慧教育服务体系。重点覆盖行业场景包括:教育云平台建设,智慧校园、云桌面、容灾备份、CDN等。

教育云平台建设方面,目前已有的“云南省教育数据中心云平台” 以“互联网+教育”思维,采用“平台+应用+服务”的设计理念,构建云南省支撑10W在线用户,500W学生,50万教师用户总量的“私有云数据中心”,将物理分散资源通过主动式智能化管理,构建虚拟数据中心平台,支撑IT服务精细化运营,实现跨数据中心的资源综合利用,提升运营管理效能和数据中心整体竞争力。

智慧校园方面,为满足智慧教育多场景、多层级、高安全等要求,充分发挥5G高带宽、低时延、广连接等特性以及网络切片、边缘计算优势,中国移动全面探索5G双师课堂、5G+VR/AR沉浸式教学、5G远程全息课堂和5G平安校园四大应用场景,解决教育水平不均衡、教育评价不全面、课业升学负担重、校园管理不智能的核心痛点。目前已在不同学校落地开展了不同的5G教育项目,包括携手中科院发布5G+VR科普平台,联手清华大学通过机器人进行校园巡逻、人脸检测等。

搭建创业孵化平台,六大引擎助力项目成长

从云能力中心参观结束,媒体团来到了中国移动云计算与大数据和创空间。

和创空间聚焦云计算等技术、平台、应用及产品,以移动云为舞台,搭建创新创业孵化平台,面向中国移动内部开发者和外部创业团队、初创公司、小微企业,提供创新创业孵化能力及技术支持,推动成果转化,逐步构建创新融合产业生态。

和创空间将为创业企业提供从公司成立、融资对接、团队扩张,到产品上市、品牌宣传、毕业出孵等全流程的服务,六大加速引擎为项目成长赋能。

记者在现场了解到,在企业孵化、加速过程中,和创空间会为企业提供办公服务、智能服务、技术支持等一条龙成长服务体系。其中办公服务方面主要有餐饮配套、共享路演大厅、5G网络覆盖等,技术方面则主要提供硬软件开发、设备维护管理、专家咨询等的支持。

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JB:我们喜欢给自己上难度 享受落后两位数再逆转

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网易体育9月18日报道:

北京时间9月18日,东部决赛继续进行。迈阿密热火队在一度落后17分的情况下上演逆转,最终以106-101击败波士顿凯尔特人,系列赛总比分2-0领先。

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系列赛首战,凯尔特人就多次拉开了分差,但就是无法彻底打倒热火队,最终被热火逆转击败。而本场比赛,热火队再一次诠释了何为坚韧。在最多落后17分情况下,热火队重演翻盘好戏。

赛后,热火队当家球星吉米-巴特勒接受采访时表示:“我们喜欢给自己制造一些麻烦。我们享受落后两位数,然后我们就可以扮演逆转小子了。”

热火队连续上演逆转,巴特勒对队友们也是无比信任。他表示:“我们对自己非常有信心,同时我们也非常相信自己的队友,我们相信自己有这样的能力。”

谈及砍下全队最高分并在关键时刻连砍7分锁定胜局的德拉季奇,巴特勒毫不吝啬赞美之词:“我很高兴他是跟我一队的。他是如此地聪明,同时又根本不在意个人数据。他只想要赢球,他是我们的球队领袖,他就是。”

热火队主教练斯波尔斯特拉表示:“两支球队都押上了一切,这就是比赛应该有的样子。”阿德巴约表示:“斯波尔斯特拉第三节告诉我,他需要入选最佳防守阵容的我,非常感谢他的激励。我们这样一支球队,你永远不知道谁会挺身而出带领球队赢球。”

作者:萨尔虎

(责任编辑:李雪儿_NB13040)

路劲业绩断崖式“下滑” 巨额永续债吞噬企业利润

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原标题:路劲业绩断崖式“下滑” 巨额永续债吞噬企业利润 来源:中国经济网

“如能按年增长18%-20%,在2024年左右,集团可以达到1000亿元的销售目标。”路劲在其2019年财报表示。

事实上,早在2018年,路劲就曾设想“按年以20%-25%的速度增加销售,最迟在2024年达到1000亿元的销售额”。

不难看到,路劲对于做大规模之渴求。

据其2020中期财报披露,今年上半年,路劲实现物业销售额204.48亿元。若按18%的增速计,2020年路劲的销售目标约为505亿元,前者在后者中占比40.52%。换句话说,今年前6个月,路劲仅完成了销售目标的4成。

业绩“骤降”

表现更为糟糕的是,路劲业绩出现大幅下降。

9月2日,路劲发布了2020年中期财报。期内,上市公司实现营收81.84亿港元,同比增长19.38%;实现公司拥有人应占期内溢利4.3亿港元,同比下降50.48%。可以看到,较之去年同期,路劲业绩已是“腰斩”。

下滑并非没有预兆。早于2019年,路劲营收就曾发生轻微下滑,业绩方面也迅速步入“缓增”,仅按年增长1.33%。要知道,之前的2016年-2018年,路劲业绩增速可是连续3年保持在50%之上。

数据来源:东方财富choice

“国内自2018年开始实施的各种对房价的控制,如限价、限购、限贷等在2019年执行更严厉,引致销售放慢及回款延后,同时对售价也有很大压制,从而影响出售物业利润。再者,近年路劲在公开市场拿取的地块,因竞争大的原因,平均价格比早年拿取的高了许多。因此,2018年的高毛利率情况较难再出现。此外,我们新业务成绩并不理想。”路劲在其2019年财报中如是解释业绩缓增。

事实也是如此。进入2019年后,路劲销售毛利率就在一路走低,已由2018年中期的47.06%逐年下探至2020年中期的31.68%。此外,路劲销售净利率也没能摆脱较大幅度下滑的命运。2020年中期,路劲销售净利率仅为9.67%,相较2019年末17.1%的数值下降7.43个百分点。

数据来源:东方财富choice

据路劲中报披露,2020年上半年,上市公司共获取4幅住宅地块,楼面面积合共31.3万㎡。进入下半年后,路劲开始加快拿地节奏,单是7月就再次新增4幅住宅地块,楼面面积合共约43.8万㎡。

不过,上述新增地块多为路劲以较高溢价获取。

将时间推至7月22日,路劲以28.21亿元代价竞得上海嘉定区菊园新区JDC1-0403单元28-03、29-01地块,较之19.47亿元的起价,溢价率44.88%。此前7月初,路劲还以17.31亿元拿下常州天宁区JZX20201301号地块,溢价率47.84%。

这并非今年首次路劲以较高溢价在常州拿地。2020年3月和6月,路劲就相继以8.95亿元和3.56亿元代价,先后获取常州武进区JWJ20200201地块和JWJ20200501地块,相应溢价率更是高达56.74%和53.45%。

“路劲在上海本身就有项目,但最近几年拿地不是特别多,可能手里边项目开发得差不多了,所以这种情况下他得赶紧在上海补仓,增加上海的土地储备。”对于路劲较高溢价拿地,上海中原房地产分析师卢文曦如是认为,“常州作为长三角一个比较重要的城市,经济实力较强。最近一段时间,该市楼市也是蛮活跃的。如若以长三角眼光去布局,诸如苏州、南京,路劲不一定抢得过其他房企,所以就只能再往下沉去常州拿地。从质地上来说,常州还算可以,因而路劲会愿意以比较高的价格新增土储,这也说明其对常州未来的发展有着很强的信心。”

据卢文曦分析,今年一季度末至二季度初期,很多房企都不敢拿地。到了5月之后,大家都开始抢地,路劲再去抢,那其成本自然就高了。这也说明了路劲先前的预判或者坚决入市的决策偏慢一点,如果能把时间点往前挪,那么到这些地方去拿地的成本就会低些。

巨额永续债“侵吞”企业利润

路劲成立于1994年,于1996年7月登陆港交所。发展初期的十年,路劲主营业务为专注投资、发展、经营和管理收费公路。直至2004年,路劲开始涉足房地产业务。该年,路劲在广州购入3个项目,并在江苏常州武进区取得数个项目。期内,位于广州天河区的隽悦园也开始动工,这是路劲首个房地产项目,次年11月便开始了分阶段预售。

2005年,路劲继续在广州和常州获取土储。2006年9月,路劲宣布分段收购顺驰集团旗下项目。4个月后,路劲完成收购顺驰地产49%权益。2007年7月,上市公司持有顺驰地产的股权增加至88.5%。通过收购,路劲将房地产开发业务拓展至北京、天津、济南、青岛、郑州、洛阳、苏州及武汉等城市,土储也随之倍增。

2007年年底,路劲开始整合房地产业务。随着整合的完成,路劲销售额也由2007年的24.08亿港元向上拓展92.32%至2008年的46.31亿港元。

2010年,路劲接连以招拍挂形式在北京、上海、广州及无锡拿地,并透过收购取得石家庄国际城项目。彼时,路劲销售额仍未迈入百亿,仅为75.73亿港元。颇为波折的是,次年,路劲销售额还发生了小幅下滑,按年下降9.73%至68.36亿港元。

2012年,路劲提出“要进入内地房地产50大内”。在做大规模的野心之下,第二年,路劲还首次提出“对外加强战略伙伴合作”。该年,上市公司实现合同销售额122.1亿元,成功突破百亿大关。

只是规模未能乘势而上,2014年-2015年,路劲销售额都游走在百亿边缘。变化的发生始于2016年,上市公司加大了合作开发力度。

数据来源:路劲历年财报

《中国质量万里行》梳理发现,2016年,路劲累计新增15幅地块,其中有10幅是与其他企业共同合作开发。也是在这一年8月,路劲获取元朗项目,成功打入香港市场。期内,路劲销售额同样表现不俗,按年增长60.38%至186.83亿元。

尝到甜头的路劲,在继续“发扬”合作开发。2017年-2019年,路劲分别获取18幅、9幅和15幅地块,相应合资项目为15幅、5幅和12幅。

好在路劲在合资项目中权益占比较高,这点从其非控股权益在权益总额占比也可以得到反映。据choice数据,2017年-2019年,路劲非控股权益占比分别仅为6.23%、11.05%和9.58%。

持续大量项目的合作开发之于规模也是立竿见影。过去3年,路劲分别实现销售额263.04亿元、345.03亿元和427.65亿元,按年分别增长40.79%、31.17%和23.95%,可谓“一年一跨越”。这或许也是路劲提出“在2024年左右实现千亿目标”的底气所在。

不过,这里边永续债对于路劲规模的跨越也“功不可没”。

时间拉至2017年2月和6月,路劲先后发行了两笔金额均为3亿美元的永续资本证券,利率分别为7.95%和7%。完成后,当年上市公司永续债规模达46.33亿港元。至今,这两笔永续债都未进行偿还。

2019年11月,路劲再次发行了一笔金额为3亿美元的优先担保固定息差永续资本证券,利率为7.75%。至此,路劲永续债规模达到69.62亿港元。

正如IP Global中国区首席经济学家柏文喜所表示,从路劲近年规模快速增长和永续债运用的关系来看,上市公司恰当运用了永续债来加杠杆进而推动企业规模的快速成长。

在他看来,快速增加的存量永续债规模所带来的财务成本和之前所存续的永续债利率跳涨的财务成本,却在推高企业财务费用的同时侵蚀企业的毛利空间。

数据可以佐证,2017年-2019年及2020年中期,路劲为永续债付息分别为1.74亿港元、3.5亿港元、3.5亿港元和2.65亿港元。单是从2020年中期来看,永续债付息已占比当期业绩的61.64%。

值得注意的是,永续债在企业资产负债表中计入权益而不计入负债,但实际上是一种债务。近年来,路劲净负债率在低位运行也就不难理解了。

《中国质量万里行》运用“(借款总额-现金及银行结余)/权益总额”计算出2017年-2019年及2020年中期路劲的净负债率分别为53.87%、35.22%、52.4%和66.94%。如若将永续债也计入负债,同期内,路劲净负债率将相应增至95.85%、66.33%、101.52%和119.15%。

数据来源:路劲历年财报,《中国质量万里行》独家整理

不难发现,褪去“外衣”后,路劲真实杠杆并不低。

对于路劲现存规模较大的永续债是否有具体清偿计划?《中国质量万里行》已发函至上市公司,截至发稿尚未回复。